لا يمكن للمرء أن يُقلل من أهمية دخولي المكتب كرئيس وابتسامة على وجهي والتأكد من أنني أعطي نفس الشعور بالأهمية للجميع.

أسرة التحرير

عندما تكون الميزانية محدودة، قد يكون من الصعب تبرير الزيادات كمكافآت للموظفين ذوي الأداء العالي، ولكن إذا أحبّ شخص ما عمله، وافتخر به بشكل جيد وشعر بالتقدير، فهناك العديد من الطرق الأخرى إلى جانب راتبه يمكنها إظهار تقديرك للعمل الذي تم القيام به بشكل جيد.

أظهرت الدراسات أنّ الموظفين الذين يتمتعون بدرجة عالية من الرضا الوظيفي يكونون عمومًا أكثر إنتاجية ومشاركة وولاء لشركاتهم، يعلق مديرو التوظيف وخبراء الموارد البشرية وقادة الأعمال على أفضل الطرق لإرضاء الموظفين عندما لا يكون الراتب هو العامل الدافع.

اقرأ أيضاً : القيادة بين التواصل والمشاركة وتبادل دعم الآخرين

1- تحلى بالشفافية

“تُعدّ القدرة على فهم مخاوف الموظفين أمرًا مهمًا، ولكن ما تفعله بعد ذلك يُعدّ أمرًا حاسمًا للاحتفاظ بهم، يجب أن تتحلى بالشفافية دائمًا من خلال مشاركة ما تعلمته وتحافظ على مسار الإجراءات لمعالجة المشكلة، على سبيل المثال، بعد استبيان المشاركة على مستوى احدى الشركات، كان اختيارنا مشاركة نتائجنا مع جميع الموظفين، لم نقم فقط بتوصيل أهم مجالات النجاح لدينا ولكن أيضًا مجالات التحسين أيضاً وكيف خططنا لمعالجتها للمحافظة على استمراريتنا، كان هذا تواصلاً شفافاً مع الموظفين وإقراراً بسيطاً بأهمية ما يقومون به وبأننا قطعنا شوطاً هاماً”. لورا غريسوا، مدير الموارد البشرية والشؤون الإدارية في  Parkmobile

اقرأ أيضاً : كيف تُكافيء موظفيك في الأوقات الصعبة؟

2- عرض المزيد من وقت الإجازة

“كافئ أصحاب الأداء الأعلى بأيام إجازة إضافية، هؤلاء الموظفون هم نجومك لذا يمكنك أن تثق بهم، وسينجزون أعمالهم بالإضافة إلى الاستمتاع ببضعة أيام إضافية من الإجازة التي يستحقونها مع العائلة والأصدقاء.” ستاسيا باشي، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة itBandz

3- اجعل التوازن بين العمل والحياة من أولوياتك

“كي تشارك القوى العاملة وتحافظ على المنافسة، لم يعد من الكافي التركيز فقط على المزايا، يخلق كبار أرباب العمل بيئة يشعر فيها الموظفون بالارتباط بالمنظمة وأنّ لديهم تجربة عمل إيجابية تشكّل جزءًا من حياة غنية ومُرضية”. ديفيد بالارد، مساعد المدير التنفيذي للتميز التنظيمي بجمعية علم النفس الأمريكية

4- تشجيع التواصل في المجالات المشتركة

“يجب أن تتخذ الشركات خطوات لإنشاء مساحات يمكن للموظفين فيها التواصل وتبادل الأفكار بسهولة، يمكن أن تصبح المحادثات غير الرسمية في غرفة الاستراحة محادثات ايجابية، اجعلها جذابة وفعّالة، مع أثاث جميل وطاولات ووجبات خفيفة ومشروبات ساخنة إن أمكن”. توم هيسروث، نائب الرئيس الأول في  Staples Advantage

اقرأ أيضاً : كيف تحافظ على أفضل الكوادر العاملة لديك؟

5- إنشاء مسار وظيفي

“توصلت أبحاثنا إلى أنّ عدم تقديم الدعم التنموي، مثل فرص التدريب والتوجيه الوظيفي للموظفين الذين لا يعتقدون أن هناك فرصًا وظيفية جذابة لهم داخل الشركة أدى إلى مغادرة هؤلاء الموظفين للمؤسسة، ومن الأهمية بمكان بالنسبة للشركات أن يكون لديها نقاشات بخصوص التخطيط الوظيفي مع موظفيهم كجزء من التدريب والتطوير، تأكد من أنّ الموظفين على دراية بأنواع مختلفة من المسارات الوظيفية أو فرص العمل في جميع أنحاء الشركة”. ماريا كريمر، أستاذة إدارة الأعمال بجامعة أيوا

6- مبادرات بنّاءة

“إذا كنت تتطلع إلى الاحتفاظ بموظف من خلال منحه علاوة، فقد فات الأوان بالفعل، ابحث عن الأشخاص الذين يشاركونك القيم التشغيلية لمؤسستك منذ البداية، واختبر مدى ملائمتها مبكرًا، واسمح بفرص النمو للتعبير عن هذه القيمة، نحن مُتعصّبون للمبادرة والتأثير البنّاء، يُكافأ أعضاء فريقنا باستمرار بمشاريع ذات قيمة أعلى باتباع مبادرة بنّاءة”. زاكاري واتسون، الرئيس التنفيذي لشركة  HoneyCo

7- تعزيز بيئة عمل إيجابية

“الموظفون السعداء يصنعون شركة سعيدة، داخل المكتب سوف نعترف علنًا بالإنجازات، أو نقدم غداء جماعي، أو رحلة بحرية لأحد الأماكن السياحية، كما سنساعد الموظفين على النمو والتطور سواء عن طريق إعطاء المسؤوليات أو التحديات الجديدة المرغوبة، أو أخذ دورات لتعلم مهارات جديدة، أو زيادة المعرفة بالشركة من خلال السفر في رحلات عمل الشركة”. جاكي ليبرمان، رئيس شركة  Bumkins

اقرأ ايضاً : كيف تجبر موظفيك على العمل؟

اقرأ أيضاً : لماذا يعتقد الموظف أنه رائع بينما تكون نتائجه سيئة؟ – وهْمُ التفوّق

8- كن قدوة

“لا يمكن للمرء أن يُقلل من أهمية دخولي المكتب كرئيس وابتسامة على وجهي والتأكد من أنني أعطي نفس الشعور بالأهمية للجميع”. جون سومروي، الرئيس التنفيذي

9- تكريم ومكافأة الموظفين

“الإنجاز والتقدير محفزات عالية للموظفين، إذا خاطروا كافئهم، امنحهم قسيمة للخروج لتناول العشاء، ويوم إجازة إضافي، وتذاكر لحضور عرض، وما إلى ذلك”. تشارلي بولاتشي، الشريك الإداري في  Polachi Access Executive Search

اقرأ أيضاً : كيف تُقلل من إنتاجية مُوظفيك؟!

10- قل دائمًا “شكرًا

“من واقع خبرتي، نادرًا ما يصبح الموظفون غير سعداء أو يغادرون بسبب المال فقط، وعندما يصبحون محبطين، فعادةً ما يكون ذلك بسبب عدم إعجابهم برئيسهم، أو عدم مشاركتهم أو شعورهم بأنهم توقفوا عن التعلم، امتلاك ثقافة إيجابية ومكان عمل يساعد كثيرًا، حيث إنها تُشجّع العمل الجماعي والتواصل مما يزيد من المشاركة والفرص لأعضاء الفريق للتعلم من بعضهم البعض، كما نقوم أيضًا بـ “بالثناء” على الموظفين في جميع مستويات المؤسسة من أجل العمل الرائع أو الجهد المتفوق، تكلفة هذه المديح لا شيء سوى تقديم تقدير عام مهم للعمل الجيد، وتعويض الناس بشكل فعّال في شكل عُملة اجتماعية تحظى بتقدير كبير”. غاري بيسلي، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة روفستوك

11- تقديم فوائد ملموسة

“هناك العديد من الطرق البديلة عن زيادة الراتب من خلال مساعدة الموظفين في مجالات أخرى من حياتهم، يمكنك تقديم مستوى إضافي من التأمين على الحياة أو التأمين ضد العجز للموظفين لحماية دخلهم، المزايا الإضافية الأخرى، مثل طب الأسنان والعيون، يتم استقبالها جميعًا بشكل جيد من قبل الموظفين، وتُعدّ اشتراكات الصالة الرياضية ومزايا النقل امتيازات رائعة للحفاظ على سعادة الموظفين وصحتهم، من المهم تقديم مزايا أعلى حتى يعرف الموظفون أنك تهتم بهم حقًا وبعائلاتهم”. بوبي هوتالينج، الرئيس والمدير التنفيذي لمجموعة Hotaling

12- اجعل الموظفين جزءًا من الصورة الكبيرة

“أفضل فائدة يمكنك تقديمها لموظفيك هي الفرصة لإحداث فَرْق من خلال عملهم والمساعدة في توجيه مسار الشركة، الفوائد مثل التواصل الواضح والمتكرر بشأن أحداث الشركة، والتوجيه الفردي، ووضع الشركة الحالي يمكنه أن يصنع الفارق في سعادة الموظف”. أنتوني سميث، الرئيس التنفيذي ومؤسس  Insightly

مجلة إدارتي
نكتب ونشجع الآخرين على الكتابة، صفحات موقعنا ترحب بكل كاتب جريء، يتقدم خطوة للأمام ويكتب. الكتابة بحدّ ذاتها فعل قوي، لأنه يمكن للكلمات أن تُحدث التغيير، تغيير النفس والعالم أجمع، ولهذا يجب أن نكتب. edaratymag@gmail.com

اقرأ ايضأ

بيئة العمل : مفتاح النجاح في الشركات
مقالات | نوفمبر 23, 2020

بيئة العمل : مفتاح النجاح في الشركات

    يمكن إدارة مفتاح نجاح الأعمال من خلال مراعاة مواقف ومهارات وعواطف وأفكار الموظفين وتفاعلهم مع المنظمة في مكان العمل، ويجب أن نُوجد الطرق...
كيف تحدد أهدافاً مرنة وتحافظ على تحفيز فريقك؟
مقالات | نوفمبر 21, 2020

كيف تحدد أهدافاً مرنة وتحافظ على تحفيز فريقك؟

    قد يؤدي الفشل في تحقيق الأهداف إلى تثبيط معنويات الأفراد في فرق العمل، لذلك من المهم أن تكون متيقظًا بشأن ما هو ممكن،...
المفاتيح الثلاثة للقيادة التي يجب علينا جميعًا إتقانها
مقالات | نوفمبر 19, 2020

المفاتيح الثلاثة للقيادة التي يجب علينا جميعًا إتقانها

    نحن بحاجة إلى تمكين أنفسنا في أبعاد أكثر إنسانية، بهذه الطريقة، سنكون في وضع يسمح لنا بخلق بيئات حيث تعمل فيه فرق العمل...

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

 

 

You have successfully subscribed to the newsletter

There was an error while trying to send your request. Please try again.

مجلة إدارتي will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.