إنّ الابتكارات غالبًا ما تبدأ من خلال الأخطاء والفشل، إذا كنت تستخدم نهج الفشل السريع، فستجد أعضاء الفريق يعملون معًا لتقديم أفكار وآراء متنوعة حول إصلاح مشكلة أو تعديل المنتج، في كلّ مرة يخضع فيها المنتج للتجربة، يتم اكتساب المزيد من الزخم نحو ابتكار السوق حقًا.

أسرة التحرير

الفشل السريع هو مصطلح ينطبق على الشركات التي تختبر طرقًا جديدة، يتعلق الأمر بالمشاركة في العديد من التجارب الصغيرة مع العلم أنّ بعض الأفكار ستنجح بينما سيفشل البعض الآخر.

على الرغم من وجود أشكال سيئة من الفشل مثل الموظفين أو المديرين الذين يفتقرون إلى الانتباه أو يفتقرون إلى الكفاءة، إلا أنّ هناك أيضًا أنواعًا إيجابية من الفشل مثل تجربة واختبار الأفكار الجديدة والتي قد تفشل أيضاً في النهاية، يستلزم مفهوم الفشل السريع واحتضان الفشل اختبار الأفكار الجديدة والابتكار في الاستراتيجيات الحالية، مثل هذه الإخفاقات ستؤدي بشكل أساسي إلى مزيد من المعرفة والابتكارات الجديدة، كان توماس إديسون مخترع المصباح الكهربائي هو من قال : “لم أفشل، لقد وجدت للتو 10000 طريقة لن تعمل”.

إلى جانب تبني ثقافة التجريب، من الضروري للمديرين العمل على حالات الفشل النموذجية للنزاع في مكان العمل والتحديات الأخرى التي من المحتمل أن يواجهوها، ستناقش هذه المقالة الطرق التي يمكن للمديرين من خلالها التعامل بشكل أفضل مع الصراع داخل بيئة العمل،

ستتم تغطية الموضوعات أدناه لمساعدتك على فهم أفضل لكيفية الفشل السريع واعتناق ثقافة التجريب.

يؤدي الفشل السريع إلى تحقيق النتائج المرجوة بسرعة

تكرار نهج الفشل السريع يساعد الشركات على تحقيق النتيجة المرجوة بشكل أسرع من محاولة إتقان المنتج أو الخدمة في المحاولة الأولى، بشكل أساسي، يكاد يكون من المستحيل التنبؤ تمامًا بالتباين أو التحكم فيه أو إزالته من المعادلة.

في نهاية المطاف، فإنّ الوقت والمال الذي يتم إنفاقه على تقليل التباين سوف يتغلب على فوائد هذه العملية، بالإضافة إلى ذلك، في البيئة التكنولوجية المتغيرة باستمرار اليوم، من الصعب تحديد بالضبط ما يجب قياسه من أجل تقليل التباين، لذلك، لا يمكن التحكم في الجوانب التي لا يمكن قياسها، مثل هذا التجريب وتكرار نهج الفشل السريع هو عملية أفضل بكثير للشركات للمشاركة فيها.

افترض أنك تقوم بإنشاء منتج ولا تعرف ما إذا كان يجب على المستخدمين تقديم الكثير من المعلومات قبل الوصول إليه، يمكنك إما التحدث إلى الكثير من الأشخاص في مجال عملك، وتدوين جميع الآراء المختلفة، وتحليل هذه الآراء، واتخاذ القرارات، والعمل على خريطة طريق المنتج، وتطوير المنتج، واختبار المنتج وإصداره، من ناحية أخرى، يمكنك الحصول على منتج هناك، والفشل السريع، والتعلّم من أخطائك، والحصول على منتج مختلف قليلاً ولكن أفضل في السوق.

تميل السرعة التي تبتكر بها الشركة إلى أن تكون أكثر أهمية من التنفيذ المثالي في بيئة الأعمال سريعة الخطى اليوم، على سبيل المثال، قد يجد أولئك الذين قضوا وقتًا طويلاً في إتقان حلّ لمشكلة ما أنّ منظمة أخرى قد اندفعت بالفعل لحلّ هذه المشكلة أو ربما تغيرت المشكلة، مما يجعل منتجك غير ضروري.

بشكل أساسي، يستلزم الفشل السريع صنع منتج مُرضٍ، وتقديمه إلى السوق، وتلقي ملاحظات العملاء، وتحسين المنتج بناءً على التعليقات، وتكرار العملية مرة أخرى، يمكن أن تساعد هذه العملية قادة الشركات والمبتكرين على التعلّم أكثر مما لو قضوا وقتًا طويلاً في محاولة إتقان النموذج الأول، ستجد أيضًا أنّ تكرار عملية التجريب سيؤدي إلى مزيد من النجاح على المدى الطويل.

التكرارات باستخدام عملية الفشل السريعة ستعمل على بناء الزخم لفريقك.

لماذا التكرارات ضرورية لتحقيق نجاح أكبر

من المرجح أن يحدث الابتكار في الشركات حيث يتم منح الموظفين فرصة للتجربة والفشل والتعلّم من أخطاء الماضي، عند التعلّم من خلال هذه العملية، يكتشف الموظفون كيفية التكيّف والاستجابة للمشكلات التي تواجههم من خلال تغيير سلوكهم وأنماطهم باستمرار.

سترى أنّ التكرارات باستخدام عملية الفشل السريعة ستعمل على بناء الزخم لفريقك، سيتم إنشاء حلقة تغذية مرتدة إيجابية حيث يقوم المزيد من الموظفين بتنفيذ ثقافة التجريب، سوف يتراكم هذا الزخم ويؤدي إلى ابتكارات مهمة لشركتك بما في ذلك إمكانية انتشار الحلول الخاصة بك على وسائل التواصل الاجتماعي.

إنّ الابتكارات غالبًا ما تبدأ من خلال الأخطاء والفشل، إذا كنت تستخدم نهج الفشل السريع، فستجد أعضاء الفريق يعملون معًا لتقديم أفكار وآراء متنوعة حول إصلاح مشكلة أو تعديل المنتج، في كلّ مرة يخضع فيها المنتج للتجربة، يتم اكتساب المزيد من الزخم نحو ابتكار السوق حقًا.

هذا مفيد بشكل خاص لصناعة تكنولوجيا المعلومات (IT) حيث يمكن لحلقة التغذية الراجعة الإيجابية التي تأتي من التكرار أن تُضخّم بشكل كبير وتضيف الزخم نحو الابتكار، على سبيل المثال، يمكن أن تؤدي بعض أدوات تكنولوجيا المعلومات إلى إنشاء برامج أحدث وأكثر قابلية للتطبيق، يمكن أن تجلب التجارب في صناعة تكنولوجيا المعلومات أفكارًا جديدة وتوفر المزيد من الابتكارات.

الآن بعد أن فهمنا لماذا يؤدي التكرار والتجريب إلى نجاح أكبر، من الضروري للمديرين التنفيذيين تنفيذ هذه العملية بشكل صحيح.

كيف يمكن لقادة الشركة تنفيذ العملية السريعة الفاشلة

نظرًا لأنّ المديرين معتادون غالبًا على ثقافة لا يُقبل فيها الفشل، فهذه علامة رائعة عندما يكون القائد قادرًا على تبنّي ثقافة الفشل السريع، يدرك قائد الشركة الفعّال أنّ الفشل ضروري للابتكار الجذري، الخطوات الأربع التالية ضرورية لمساعدتك كمدير على تنفيذ عملية الفشل السريع بشكل صحيح.

  • قم بإنشاء بيئة عمل يتمتع فيها الموظفون بحرية التجربة والعمل على أفكارهم الخاصة.
  • قم بتعيين المشاريع الصعبة للموظفين لإكمالها بأفضل ما لديهم من قدرات.
  • اعتنق الفشل كضرورة في البحث عن الابتكار الحقيقي.
  • ابتكر طريقة آمنة وسريعة للفشل في مكان عملك.

 بشكل أساسي، ستساعدك هذه الخطوات على إجراء هذه العملية وتحسين التعلّم في جميع أنحاء فريقك حتى يبدأ الابتكار في النمو، كما أنّ هناك استراتيجيات أخرى يجب على أصحاب العمل والمديرين اتخاذها لخلق ثقافة من الفشل السريع في شركتهم.

إذا نظر الموظفون إلى المشروع على أنه فرصة للتعلّم بدلاً من مجرد تحقيق النجاح، فستميل النتائج إلى أن تكون أفضل.

أولاً، من المهم التركيز على العملية والتعلّم بدلاً من النتائج فقط
إذا نظر الموظفون إلى المشروع على أنه فرصة للتعلّم بدلاً من مجرد تحقيق النجاح، فستميل النتائج إلى أن تكون أفضل، من المفيد أيضًا أن يقوم عدد أكبر من الموظفين بإكمال تجارب أصغر بحيث يمكن مشاركة المزيد من الأشخاص في عملية التجريب.

بصفتك المدير، تأكد من تقديم التعليقات، هذا يمكن أن يساعد في تحفيز التعلّم، يُعد خفض تكلفة الفشل أمرًا مهمًا أيضًا، بالإضافة إلى ذلك، تأكد من تشجيع الموظفين على إيصال أفكارهم وتحمّل المخاطر المحسوبة، أخيرًا، من المفيد للمديرين وقادة الشركات إنشاء مساحة يمكن فيها دمج الأفكار من المجالات والأقسام المختلفة لإنشاء ابتكارات جديدة.

عند محاولة جعل الفرق تعمل معًا نحو الابتكار، لا بد أن تكون هناك تحديات، يمكن للمديرين حلّ النزاعات والصراعات في مكان العمل بالإضافة إلى التحديات الأخرى.

كيفية إدارة الصراع في مكان العمل والتحديات الأخرى

هناك العديد من الأسباب التي قد تؤدي إلى نشوء الخلاف في مكان العمل نتيجة سوء التواصل مع الشخصيات غير المتوافقة، يمكن لقادة الشركات حلّ النزاعات وإدارة الصراع في مكان العمل من خلال إنشاء قنوات اتصال واضحة، والاستماع إلى كِلا الطرفين لفهم الصراع بشكل أفضل باستخدام منظور “إنساني”، والعمل نحو حلّ وسط بين الطرفين.

بالإضافة إلى ذلك، هناك بعض التحديات الأخرى التي قد تظهر، خاصة بالنسبة للمدير الجديد لأول مرة، تتمثل إحدى المشكلات المحتملة في أنّ المدير قد لا يفهم التغييرات والتعقيدات التي سيُواجهها مع مرؤوسيه، هناك مشكلة أخرى وهي أنّ المديرين قد يضعون جدولهم قبل جداول الموظفين ويواجهون صعوبة في المساومة مع فريقهم، يمكن أن تؤدي الإدارة الدقيقة لفريقك أيضًا إلى مشكلة نظرًا لأنّ العديد من الموظفين لا يستمتعون بوجود شخص ينظر من فوق في كلّ خطوة على الطريق.

تشمل طرق مواجهة بعض هذه التحديات التعلّم أولاً لإدارة المشاريع والعملاء الذين لديهم جداول زمنية مختلفة، مما قد يساعدك على العمل بشكل أفضل مع فريقك، بالإضافة إلى ذلك، إذا كنت تريد تجنب الإدارة التفصيلية، فيمكنك تعلّم إضافة بعض التنوّع إلى أفكارك وآرائك، سيساعدك هذا على الوثوق بالموظفين لإكمال عملهم باستخدام وجهات نظرهم الخاصة، وستستفيد من فهم أنّ الآخرين يمكن أن يكون لديهم أفكار جيدة أو أفضل من أفكارك.

مجلة إدارتي
نكتب ونشجع الآخرين على الكتابة، صفحات موقعنا ترحب بكل كاتب جريء، يتقدم خطوة للأمام ويكتب. الكتابة بحدّ ذاتها فعل قوي، لأنه يمكن للكلمات أن تُحدث التغيير، تغيير النفس والعالم أجمع، ولهذا يجب أن نكتب. edaratymag@gmail.com

اقرأ ايضأ

9 قواعد أساسية لزيادة إنتاجيتك في العمل
مقالات | يونيو 13, 2021

9 قواعد أساسية لزيادة إنتاجيتك في العمل

    يحدث تطوير العادات تدريجيًا، وطالما أنك تستمر في مواكبتها، فستبدأ قريبًا في ملاحظة التغييرات التي كنت تقوم بها وستستمتع في النهاية بثمار عملك....
كيف يمكن لقاعدة 20% من جوجل أن تجعلك أكثر إنتاجية
مقالات | مايو 29, 2021

كيف يمكن لقاعدة 20% من جوجل أن تجعلك...

      أظهرت الأبحاث التي أجرتها كلية كولومبيا للأعمال أنّ 92% من الموظفين يعتقدون أنّ تحسين الثقافة المؤسسية لشركاتهم من شأنه تحسين قيمة الشركة. أسرة التحرير حققت هذه...
خلق ثقافة ريادة الأعمال في مؤسستك
مقالات | مايو 22, 2021

خلق ثقافة ريادة الأعمال في مؤسستك

      ينجذب معظم رواد الأعمال إلى فكرة عيش الحياة بشروطهم الخاصة أو إحداث فرق ملحوظ في العالم أو كليهما، ونظرًا لأنّ فكرة وجود ثقافة...

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

 

 

You have successfully subscribed to the newsletter

There was an error while trying to send your request. Please try again.

مجلة إدارتي will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.