ينجذب معظم رواد الأعمال إلى فكرة عيش الحياة بشروطهم الخاصة أو إحداث فرق ملحوظ في العالم أو كليهما، ونظرًا لأنّ فكرة وجود ثقافة ريادة الأعمال تعني السماح للموظفين بالاستكشاف بحرية.

أسرة التحرير

مع تحول المزيد من الأشخاص إلى العمل عن بُعد وريادة الأعمال الفردية، سيعتقد البعض بأنّ الموظف العادي أصبح في طريقه إلى الانقراض، لكن النظام العالمي الجديد للأعمال يقدم فرصة مثيرة لمن يرغبون بالاستماع!

سيكون من قبيل المبالغة القول إنّ ريادة الأعمال آخذة في الازدياد، يتم إنشاء حوالي 543000 شركة جديدة كلّ شهر وفقًا لـ Yahoo، ومن المحتمل أن يزداد هذا الرقم في المرات القادمة، هناك رسالة قوية قد لا نراها في هذه الأرقام، وهي أنّ الناس يرغبون في أن يكونوا أحرارًا وأن يعيشوا حياة بشروطهم الخاصة، وهذا ينطبق على الموظفين تمامًا كما ينطبق على رواد الأعمال، ما يشير إليه هذا أيضًا هو فرصة رائعة تنتظر الشركات التي يمكنها الاستفادة من المواهب الفطرية للقوى العاملة واستخدامها لدفع الابتكار والإنتاجية عبر ثقافة قوية لريادة الأعمال. 

رواد الأعمال الداخليين – ليس موظفيك المنتظمين

رواد الأعمال الداخليون هم في الأساس رواد أعمال يعملون داخل شركة وليس بمفردهم، ظهر المصطلح لأول مرة في كتاب “لماذا لا يتعين عليك ترك الشركات الكبرى لتصبح رائد أعمال” للكاتب جيفورد وإليزابيث بينشوت في عام 1986، والذي يُعرّف روّاد الأعمال بأنهم “حالمون يفعلون الأشياء، ويتحملون مسؤولية عملية لخلق ابتكار من أيّ نوع داخل شركة”.

لذلك، بينما يختار رائد الأعمال بدء مشروعه التجاري الخاص ويتحمل جميع المخاطر والمكافآت الناتجة عن فعل الشيء نفسه، يجلب رائد الأعمال الداخلي نفس الدافع والمهارات مطروحًا منه معظم المخاطر وبعض المكافآت، يتمتع كلاهما بمهارات قيادية قوية وقابل للتكيّف بدرجة عالية ويُحبّان اختبار أفكارهما، ومع ذلك، فإنّ الميزة التي يتمتع بها روّاد الأعمال الداخليون هي أنّ إخفاقاتهم يتم استيعابها من قِبَل المنظمة التي يعملون من أجلها، لا يتعين عليهم الاستثمار في الموارد، كما أنهم سيجدون كلّ الدعم الذي يحتاجونه تحت سقف واحد. 

لذلك يجب إعطاء الأولوية لإنشاء ثقافة ريادة الأعمال لأنها يمكن أن تساعد الشركات على إيجاد حلول أفضل للمشاكل وتطوير واختبار أفكار جديدة والتوصّل إلى طرق أكثر فاعلية لإنجاز الأمور، إليك بعض الأفكار لتجربتها …

تسطيح التسلسل الهرمي التنظيمي

مع اختبار التسلسل الهرمي للوقت، فإنه يفشل أحيانًا في الارتقاء إلى مستوى الطبيعة المتغيرة باستمرار لمشهد الأعمال الحديث، لكن سيسمح التسلسل الهرمي المسّطح للموظفين بتحديد مناطق قوتهم عندما يكونون في أمسّ الحاجة إليها ديناميكيًا. 

هناك عدة طرق لتمكين هيكل تنظيمي مسّطح، Mozilla على سبيل المثال، لديها حد أدنى من نموذج البيروقراطية القابلة للتطبيق حيث يحاولون تثقيف الموظفين لتنظيم أنفسهم بدلاً من أن يكون لديهم مدير واحد يضع الجميع باستمرار في نفس المستوى من القدرات.

وبالمثل، فإنّ شركة ألعاب الفيديو Valve كانت دائمًا خالية من التسلسل الهرمي، يمكن لأيّ شخص في Valve الانضمام إلى أيّ مشروع يريده، قادة المشروع ليسوا مديرين بالمعنى التقليدي، لكنهم يعملون كقناة للمعلومات لأعضاء فريقهم. 

يتبع الهيكل المسّطح نموذج Teal التنظيمي الذي لوحظ لأول مرة في كتاب “إعادة اختراع المنظمة”، في ثلاثة مجالات :

الإدارة الذاتية
نظام يعتمد على علاقات الأقران بدلاً من التسلسل الهرمي المركزي.

الكمال
مجموعة متّسقة من الممارسات التي تسمح للأعضاء بجلب مجموعتهم الكاملة من نقاط القوة إلى الشركة.

الغرض التطوري
يتم التعامل مع المنظمة نفسها كمنظمة حية حيث يقدم كلّ عضو دورًا في تطورها.

تتطلب ثقافة ريادة الأعمال من الموظفين أن يكون لديهم عقلية استقصائية واستفسارية عالية حتى يتمكنوا من إيجاد الحلول المُثلى لمشاكلهم.

ابتكر فلسفة قيادية تتماشى مع ثقافتك الريادية

تتطلب ثقافة ريادة الأعمال من الموظفين أن يكون لديهم عقلية استقصائية واستفسارية عالية حتى يتمكنوا من إيجاد الحلول المُثلى لمشاكلهم، في هذه الحالة، سيجد هيكل القيادة المُتكيّف مع الطرق القديمة لعمل الأشياء صعوبة في العمل في بيئة لم تعد فيها السلطة المنتظمة من أعلى إلى أسفل أمرًا مفروغًا منه، سيتعين على المديرين وقائدي المشروع أن يتعلموا النظر إلى زملائهم أعضاء الفريق كقادة وليس كأشخاص موجودين ببساطة لتقديم عروضهم. 

إحدى الطرق التي يمكن للقادة من خلالها المساعدة في إنشاء ثقافة ريادة الأعمال هي العمل كمُوجهين أكثر من كونهم رؤساء، على عكس القائد التقليدي، يحاول المرشد تكوين روابط أعمق بين المعلمين والطلاب مثل الروابط مع أعضاء فريقهم، بينما يحاول القادة استخدام الموظفين كمصادر لإنجاز الأمور، فإنّ المرشد يهتم أكثر بمساعدة الموظفين على التحسين وأن يصبحوا أفضل نسخة ممكنة من أنفسهم، الأساس المنطقي للإرشاد في بيئة الشركة هو أنه إذا تمكن الموظف من تعلّم العمل بمفرده، فإنّ أدائه ومساهمته سيزدادان أيضًا. 

علاقة التوجيه الجيدة هي تلك التي يتفق فيها الطرفان على مشاركة جميع المعلومات المتاحة لهما، وطرح العديد من الأسئلة حسب الحاجة والاختلاف دون خوف من الانتقام، التوجيه هو في الواقع أمر شخصي للغاية وهناك الكثير من المعلومات الجيدة التي يمكن أن تساعدك في تحديد المسار الذي يجب أن تسلكه، ومع ذلك، إليك بعض الموارد الرائعة للبدء :

امنح الأشخاص الوقت لمشاريع شخصية

الآن بعد أن قمنا بتغطية الأساسيات، حان الوقت للوصول إلى جوهر الأمور من كلّ ذلك! حيث أنّ الفكرة وراء ايجاد ثقافة قوية لريادة الأعمال هي الاستفادة من أفكار أعضاء فريقك ومعرفة ما إذا كان يمكن طرح أيّ قيمة. 

تُعد قاعدة الوقت 20٪ الشهيرة في Google الآن مثالًا رائعًا لما يُمكن للموظفين تحقيقه إذا تم منحهم الدعم والحرية للعمل في مشروعهم الخاص، Adsense و Gmail و Maps و Google Cardboard كلها منتجات نتجت عن سماح Google لموظفيها بالعمل في مشاريع شخصية لمدة 20٪ من وقت توظيفهم. 

نظام Google هو في الواقع نسخة من قاعدة 15٪ الخاصة بـ 3M والتي تم وضعها تحت شعار “الابتكار أو الموت” بعد الحرب العالمية الثانية، Atlassian هي شركة أخرى طبقت قاعدة الـ 20٪ بنجاح

فكر في مقدار وقت الابتكار الذي يمكنك تخصيصه لموظفيك، سيكون من الأفضل الربط بمزايا تحفيزية أو تنافسية لتشجيع الأشخاص على إيجاد أفضل الحلول، نظرًا لأنّ الابتكار موضوع شخصي إلى حد ما، فسيكون من المفيد أن يعرف موظفوك بالضبط ما يمكن اعتباره ابتكارًا وما الذي لن يتم اعتباره، وإلا فقد ينتهي بك الأمر مع الكثير من الوقت الضائع، بعض الأفكار التي يمكنك تجربتها هي …

  • تجربة التقنيات الناشئة لمعرفة ما إذا كانت تقدم قيمة في بيئة ترعاها الشركة.
  • زيادة الكفاءة الإنتاجية.
  • زيادة درجات رضا العملاء.
  • المنتجات التي يمكن أن تزيد أو تكمل العرض الأساسي للشركة.

جذب الأشخاص الذين يتطلّعون إلى بدء عمل تجاري

غرس ريادة الأعمال في الموظفين الحاليين هو دائمًا فكرة جيدة، لهذا فإنّ العثور على أشخاص في منتصف الطريق بالفعل سيجعل حياتك أسهل، ضع في اعتبارك إضافة كيفية نسج ثقافة ريادة الأعمال في نسيج شركتك في رسائلك التسويقية، بعض الزوايا التي يجب استكشافها هي …

  • توفير مساحة عمل مجانية تُقدّر المساهمات الفردية.
  • مشاركة الاحتفال برؤى الموظفين والمشاريع الشخصية ومكافأتها.
  • عرض الكيفية التي أحدثت بها المساهمات الفردية فرقًا ملحوظًا.
  • إظهار أنّ شركتك هي صندوق الحماية المثالي لأصحاب المشاريع الناشئة لتقوية مهاراتهم.

ينجذب معظم رواد الأعمال إلى فكرة عيش الحياة بشروطهم الخاصة أو إحداث فرق ملحوظ في العالم أو كليهما، ونظرًا لأنّ فكرة وجود ثقافة ريادة الأعمال تعني السماح للموظفين بالاستكشاف بحرية، فإنّ الأشخاص الذين يجلسون بالقرب من سياج (ريادة الأعمال) سيكونون موظفين مثاليين، بشرط أن يكونوا على استعداد للانضمام. 

استخدم أدوات التعاون عبر الإنترنت لإنشاء المزيد من مساحة العمل اللامركزية

تسمح تقنيات الإنتاجية السحابية للشركات بتفويض العمل وتتبّعه بغض النظر عن مكان تواجد أعضاء الفريق، وغني عن القول، إنهم يقدمون فرصة رائعة للشركات التي تتطلع إلى إنشاء ثقافة ريادة الأعمال. 

مجلة إدارتي
نكتب ونشجع الآخرين على الكتابة، صفحات موقعنا ترحب بكل كاتب جريء، يتقدم خطوة للأمام ويكتب. الكتابة بحدّ ذاتها فعل قوي، لأنه يمكن للكلمات أن تُحدث التغيير، تغيير النفس والعالم أجمع، ولهذا يجب أن نكتب. edaratymag@gmail.com

اقرأ ايضأ

9 قواعد أساسية لزيادة إنتاجيتك في العمل
مقالات | يونيو 13, 2021

9 قواعد أساسية لزيادة إنتاجيتك في العمل

    يحدث تطوير العادات تدريجيًا، وطالما أنك تستمر في مواكبتها، فستبدأ قريبًا في ملاحظة التغييرات التي كنت تقوم بها وستستمتع في النهاية بثمار عملك....
كيف يمكن لقاعدة 20% من جوجل أن تجعلك أكثر إنتاجية
مقالات | مايو 29, 2021

كيف يمكن لقاعدة 20% من جوجل أن تجعلك...

      أظهرت الأبحاث التي أجرتها كلية كولومبيا للأعمال أنّ 92% من الموظفين يعتقدون أنّ تحسين الثقافة المؤسسية لشركاتهم من شأنه تحسين قيمة الشركة. أسرة التحرير حققت هذه...
كيف يقدم نهج الفشل السريع حلولًا مبتكرة
مقالات | مايو 24, 2021

كيف يقدم نهج الفشل السريع حلولًا مبتكرة

    إنّ الابتكارات غالبًا ما تبدأ من خلال الأخطاء والفشل، إذا كنت تستخدم نهج الفشل السريع، فستجد أعضاء الفريق يعملون معًا لتقديم أفكار وآراء متنوعة...

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

 

 

You have successfully subscribed to the newsletter

There was an error while trying to send your request. Please try again.

مجلة إدارتي will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.