, , , , , , , ,
نوفمبر 19, 2020

المفاتيح الثلاثة للقيادة التي يجب علينا جميعًا إتقانها

 

 

نحن بحاجة إلى تمكين أنفسنا في أبعاد أكثر إنسانية، بهذه الطريقة، سنكون في وضع يسمح لنا بخلق بيئات حيث تعمل فيه فرق العمل والأفراد بمزيد من الحرية والاحترام والأصالة في مواجهة البيئات المتغيرة والتنافسية.

أسرة التحرير

لا تستند القيادة الأكثر فاعلية إلى سلطة بسيطة أو الحاجة إلى تحقيق قائمة من الأهداف، اليوم، نبحث عن قادة يعرفون كيفية تحفيز رأس المال البشري ويتقنون ثلاثة أبعاد محددة للغاية.

هناك ثلاثة مفاتيح للقيادة الفعالة يجب علينا جميعًا إتقانها، لا يهم إذا كنا لا نحتفظ بمنصب في شركة كبيرة أو أنه ليس لدينا عدد معين من الموظفين تحت مسؤوليتنا، القيادة هي قبل كلّ شيء معرفة كيفية إلهام الآخرين لجعلهم يشعرون بالالتزام تجاه رؤيتنا وأهدافنا.

يمكن للقائد أن يظهر في اللحظة المتوقعة على الأقل، يحدث عندما يؤمن شخص ما بقناعاته ويجد طريقة للتأثير على الآخرين، لأنّ القائد الجيد لا يتم تعريفه فقط من خلال سمات شخصيته أو قدرته على نقل السلطة؛ في الواقع نحن نتعامل مع شخص أتقن سلسلة من المهارات المحددة للغاية التي يمكننا جميعًا تعلمها.

اقرأ أيضاً : كيف يصبح تفشي كورونا (Covid-19) حافزًا قويًا للقيادة التحويلية؟

يقول المثل الصيني أن “البط البري يتبع زعيم قطيعه بسبب طريقة طيرانه وقدرته على إرشاد الآخرين، وليس بسبب قوة نعيقه”، تدعونا هذه العبارة إلى التفكير في المفهوم الكلاسيكي الذي لدينا عادةً عن القادة، حيث كان مفهوم القوة والسيطرة والتفوق يُعيق العديد من سيناريوهات عملنا.

ومع ذلك، فقد تغير الزمن، القادة ذوو الصفات السيكوباتية لا يساعدون أو يطورون عمل المنظمة، كما أنّ أولئك الذين يعتقدون أنّ القيادة هي المسيطرة ويضعون مبادئ توجيهية بشأن ما يجب وما لا ينبغي فعله.

حاليًا، القائد الفعّال هو الشخص الذي يدير بيئات تعاونية، حيث يمكنهم إعادة توزيع المسؤوليات وكذلك ضمان شعور الآخرين بالراحة لتطوير إمكاناتهم الكاملة.

تحقيق ذلك ليس بالأمر السهل، لكن هناك ثلاث استراتيجيات رئيسية لتحقيقه.

اقرأ أيضاً : القيادة بين التواصل والمشاركة وتبادل دعم الآخرين

المفاتيح الثلاثة للقيادة : لقد تغير الزمن

يشير فريد فيدلر، أحد أبرز الباحثين في مجال علم النفس الصناعي والتنظيمي في القرن العشرين إلى أنّ هناك نوعين من القادة :

الأولى موجهة فقط نحو الأهداف، في تحقيق الأهداف المحددة في الشركة نفسها.

النوع الثاني من القادة يركز حصريًا على الأشخاص، على الموظفين الذين يحيطون به.

يعتمد نموذج هذا الأخير على تدريب كل شخص في سلسلة من المسؤوليات، مع ضمان وصول كلّ رجل وكلّ امرأة إلى إمكاناتهم البشرية الكاملة لصالح المجموعة، وفي النهاية المنظمة.

وبالتالي، فإن الشيء الوحيد الذي تم رؤيته هو أنّ القائد الذي يركز على الهدف كان الأكثر شيوعًا حتى وقت قريب جدًا، وفي الأوقات الحالية، تغيرت الاحتياجات ولهذا من الضروري فهم عدد من الأفكار :

القائد الفعال هو الذي يدرب الآخرين ليكونوا “قادة” ضمن مسؤولياتهم، الهدف هو الانتقال من القيادة العمودية إلى القيادة الأفقية حيث يتعاون كل عضو مع الآخرين ويعرف كيف يتفاعل مع كلّ حاجة.

لا ينبغي أن يقع صنع القرار دائمًا على عاتق القائد، يجب أن تكون المسؤوليات لامركزية.

في بيئة عمل معقدة ومتغيرة بشكل متزايد، هناك حاجة إلى قادة يعرفون كيفية تحفيز وإيقاظ المهارات مثل الابتكار وحلّ المشكلات.

اقرأ أيضاً : لا تحلّ المشاكل إذا كنت تريد أن تكون مديراً رائعاً

اقرأ أيضاً : لماذا يركز القادة العظماء على الناس وليس على الأرقام؟

لذلك، ولتحقيق هذه الغايات، من الضروري العمل على ثلاثة مفاتيح محددة للغاية للقيادة، وهم على النحو التالي :

1- الذكاء العاطفي، مفتاح القائد الفعّال اليوم

في كتب مثل “القيادة، قوة الذكاء العاطفي في الشركة”، يؤكد دانيال جولمان على فكرة أنّ التدريب على هذه المهارة (الذكاء العاطفي) سيساعدنا على خلق بيئات عمل أكثر سعادة وإنتاجية، الآن بالنسبة للكثيرين، هذا ليس أكثر من خلاصة وافية للنوايا الحسنة، لكن في الممارسة العملية، لا أحد ينطبق عليه.

ومع ذلك، ضمن المفاتيح الثلاثة للقيادة، يعد هذا بلا شك المجال الأكثر أهمية، السبب؟ القدرة على إتقان الأبعاد التي يتكون منها الذكاء العاطفي تُسهّل المعاملة الإنسانية وتتيح لنا أيضًا الحصول على أفضل النتائج من كل منها، المجالات التي يجب العمل عليها هي :

الوعي الذاتي العاطفي (معرفة كيفية التعامل مع مشاعر الفرد).

التنظيم الذاتي (معرفة كيفية التحكم في عواطف المرء لتحسين العلاقات الاجتماعية).

الدافع الذاتي (تحديد الأهداف وتوجيه نفسك عليها لإلهام الآخرين).

المهارات الاجتماعية.

التعاطف مع الآخرين.

اقرأ أيضاً : القيادة بين التواصل والمشاركة وتبادل دعم الآخرين

2- اتخاذ القرار اللامركزي : معرفة كيفية التفويض

من بين المفاتيح الثلاثة الأخرى للقيادة الحالية معرفة كيفية تفويض المسؤوليات، لا تهدف عملية صنع القرار اللامركزية إلى رفع العبء عن القائد المركزي، بل يتعلق الأمر ببساطة بتدريب الآخرين على الاستفادة من معارفهم وإمكاناتهم ومواردهم وبالتالي القدرة على الاستجابة معًا للتحديات.

لا يحتاج القائد الجيد إلى أتباع، ولا يحتاج إلى أشخاص معجبين بقدراته، ما يضع شركة في السوق هو الأشخاص النشّطون والمفوّضون، والموظفون الذين يشاركون نفس الأهداف مع قادتهم والذين يشعرون بحرية كافية لاستخدام إبداعاتهم ومواردهم لتحقيق تلك الأهداف نفسها .

اقرأ أيضاً : 5 تقنيات لتعزيز قوة إرادتك

3- الأصالة

الأصالة – المرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالصدق – هي قيمة استثنائية في الإنسان، أولئك الذين ينجحون في أن يكونوا صادقين في أفكارهم وسلوكهم وشخصيتهم وتطلعاتهم، ينجحون في إلهام الآخرين، ومن ثمّ يجب أن يمتلك القائد الجيد هذا العنصر السحري، ولكنه نادر جدًا في نفس الوقت.

الشخص الحقيقي هو الذي لديه احترام جيد للذات، الذي يعمل دون خوف، من يجرؤ على مواجهة التحديات، الذي لا يحاول خداع أو التلاعب بالآخرين، الذي هو أصيل في الأفكار والأفعال والكلمات، تتطلب القيادة الأكثر فعالية اليوم أن نكون قادرين على إيقاظ الكفاءات التي تتجاوز المهارات التقنية أو المزيد من المعرفة العملية.

نحن بحاجة إلى تمكين أنفسنا في أبعاد أكثر إنسانية، بهذه الطريقة، سنكون في وضع يسمح لنا بخلق بيئات حيث تعمل فيه فرق العمل والأفراد بمزيد من الحرية والاحترام والأصالة في مواجهة البيئات المتغيرة والتنافسية.

 

مجلة إدارتي
نكتب ونشجع الآخرين على الكتابة، صفحات موقعنا ترحب بكل كاتب جريء، يتقدم خطوة للأمام ويكتب. الكتابة بحدّ ذاتها فعل قوي، لأنه يمكن للكلمات أن تُحدث التغيير، تغيير النفس والعالم أجمع، ولهذا يجب أن نكتب. edaratymag@gmail.com

اقرأ ايضأ

الروتين الصباحي سيوفر لك أكثر من 20 ساعة في الأسبوع
مقالات | يناير 14, 2021

الروتين الصباحي سيوفر لك أكثر من 20 ساعة...

      إنّ التمتع بحياة متوازنة هو مفتاح الوصول إلى ذروة الأداء، والإفراط في استخدام اللين أو الكثير من الشدة يؤدي إلى الانحراف وهدر...
5 نصائح للتوقف عن الشعور باليأس في الأوقات الصعبة
مقالات | يناير 10, 2021

5 نصائح للتوقف عن الشعور باليأس في الأوقات...

      من المهم التحقق من حقيقة مشاعرك ثم اكتشاف كيفية حلّ المشكلات التي تعترض طريقك، حتى تخرج من هذا الشعور وتنخرط في حياتك...
كيف تصبح شخصاً أفضل : مفاتيح تحقيق ذلك بشكل يومي
مقالات | يناير 03, 2021

كيف تصبح شخصاً أفضل : مفاتيح تحقيق ذلك...

      لا أحد يتحمل اللوم على ما يحدث لك، فأنت مسؤول عن نفسك ويجب أن تتصرف من خلال التحكم في عواطفك، يجب أيضًا...

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

 

 

You have successfully subscribed to the newsletter

There was an error while trying to send your request. Please try again.

مجلة إدارتي will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.